EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Área: GERENCIA

GERENTE: JUAN BAUTISTA ROJAS

Es puntual y respetuoso con sus subordinados.  Sin embargo  no mantiene un canal de comunicación abierta, tampoco genera  un nivel de control adecuado, es muy  flexible con el reglamento lo que puede generar una perdida de autoridad a largo plazo, es algo desordenado con la documentación  y presenta excelentes resultados en su capacidad de análisis

 Área: CONTABILIDAD

JULLY BRIGIT PEÑA

Posee amplios conocimientos  en el área, sin embargo los libros de contabilidad presentan un  retraso de 2 meses lo que genera informes financieros incompletos para la organización, La demás documentación está completa y muy  organizada también  conoce  muy  bien como  funciona  cada  parte  de la estructura organizacional, Misión, Visión y políticas. Debe mejorar su puntualidad.

Área: TECNOLOGÍA Y CREATIVIDAD

WENDY DIAZ

Se  encuentra  bien informada sobre los aspectos de su trabajo. Es puntual y organizada. Se identificó  una deficiencia en el software interno que no ha sido reportada, tiene  poca comunicación  con las demás áreas, y se detecta una  carencia de iniciativa para solucionar problemas menores del área.

Area: TALENTO HUMANO

MARÍA  TERESA FERREIRA

Realiza un proceso de selección adecuado en la empresa, posee buena comunicación con los demás empleados, conoce muy bien las necesidades de cada cargo y  realiza las recomendaciones para la contratación al gerente sin embargo no lleva una base de datos todas las personas que se presentan al proceso de selección lo que es un desperdicio para la organización ya que podrían encontrarse futuros candidatos en una base de datos en vez de realizar más convocatorias.

Algunas pruebas de selección no parecen ajustarse a sus respectivos cargos. Este aspecto debe revisarse con mayor profundidad.

Área: PRODUCCIÓN

LINA PAOLA RICO

Conoce  cada uno de los procedimientos de  producción y el flujo de operaciones de la empresa, se encarga de capacitar a los operarios en el procedimiento de producción, no existe un manual de procedimientos y tampoco existe un diagrama de proceso y  operaciones para estandarizar las actividades de producción. Falta definir la evaluación para determinar la calidad del producto final, tiene amplio sentido de la cooperación para solución de conflictos e iniciativa.

Área: MERCADOTECNIA Y VENTAS.

ALDEMAR CACERES

No maneja una política definida de ventas y  metas, tampoco tiene definido un nicho de mercado, la presentación del  personal es impecable. Hay que reforzar más en las estrategias de ventas para que el personal pueda llegar a incrementar sus ventas.